2010年12月01日

    離開麥肯錫時， 魏蔚帶走的唯一一份資料是《C E O上任1 0 0天》，盡管身經百戰(zhàn)，但對她來說，這才是眼下最要緊的功課。“這是告誡一位新任CEO如何快速介入企業(yè)管理的，資料里有很多實踐方法和管理忠告。比如要用好現(xiàn)在的人，在還不了解企業(yè)的狀況下，不要快速的下猛料等等。”魏蔚表示。

 

    實際上，除了這些紙上功夫，魏蔚在麥肯錫學到的管理精髓早已深入血液，作為大中華區(qū)第一位女性全球合伙人，她更習慣理性地看待一些事情。從知名外資咨詢企業(yè)轉 型民企餐飲企業(yè)任職業(yè)經理人就是她理性分析后做出的抉擇。

 

    魏蔚很愿意將企業(yè)比做一部車，在外企，自己開的是輛桑塔納，公司把車子交給她，是希望能夠把桑塔納開成寶馬，而大多數(shù)民營企業(yè)則像個“稀里嘩啦的三輪車”。

 

    “最首要的心態(tài)是不抱怨，我要認識這部車，要承認他們把這種車況的車子開到這里很不簡單，企業(yè)老板也就是這部車的駕駛人有自己的獨到之處，我要虛心向她學習。同時，當創(chuàng)始人希望我來駕駛這部車時，我要為它找到第4個輪胎，在尋找過程中，我還要繼續(xù)開車前進，并認可另外3個輪胎的功勞，讓他們意識到新輪胎的價值，防止他們因為排外而罷工，同時盡可能地找到備胎。”

 

    盡管調整了心態(tài)并做了大量的預習工作，但在魏蔚就職的第一天。還是有兩位高層鬧起了辭職，這時她意識到，“舊輪胎”起義了。事實上，幾個人辭職的原因不在魏蔚這里，但不幸的是，結果卻要她來承擔。

 

    這種車況下降的落差還不算，在餐飲企業(yè)，人才結構普遍受教育程度偏低，基層管理者很難站在更高的層次做出得體決策，因此一線總會冒出各種各樣的問題。曾經的全球合伙人讓自己回到了22歲時的狀態(tài)，學習成為魏蔚的第一要務。

 

    不斷歸零

    這種回歸并不少見，歷史的看，魏蔚的成長道路上，她最多做出的就是“歸零”的選擇。魏蔚早期的學習生涯充斥著推薦、保送和跳級的經歷。作為最后一屆享受分配的對外漢語系高材生，1992年她被分配到國企背景的外貿企業(yè)，對畢業(yè)生來說這是令人羨慕的職涯起點。雖然剛進企業(yè)時，她只是做打印、復印等初級工作，但魏蔚的心態(tài)很好，一方面她把自己當作初學者安心工作，另一方面，她通過學習不斷充實自己的業(yè)務知識，最終拿到外銷員資格證的她被調到了進出口業(yè)務部。

從那時開始，她才從真正意義上打開了視野。“因為業(yè)務原因，我接觸了很多大型的國企和外資企業(yè)，在合作過程中很好地磨練了我的意志，也讓我打開眼界。所以，人不能自傲，認為自己是名牌大學的畢業(yè)生就不能干雜役的工作，同時也要有種不服輸?shù)男膽B(tài)，盡快找到自己的人生價值。”

 

    4年后，做了進出口業(yè)務經理的魏蔚已經拿到了公司中的最高薪酬，但她也逐漸感受到了職業(yè)疲乏。周而復始的拉單子、談判、等待發(fā)貨讓她一眼望穿未來，“我隱約感覺，人生不能就這樣過一輩子。”魏蔚做出了到海外讀MBA的打算。

 

    在申請讀書的日子里，魏蔚加盟了世界知名的投資銀行——瑞銀華寶，雖然工資翻了五六倍，但她所見的并不快樂。由于恰逢華寶集團和瑞士銀行合并，辦公室政治的泛濫讓她看到了人性中丑惡的一面。“我知道自己要出國，所以是用過客的心態(tài)來看這些東西的，那是一種人性丑陋面極致化的體現(xiàn)，相互間的謊言、謾罵和壓榨讓當時的我深刻的領悟到，做事前要先做人。”

 

    經歷了國企和外資企業(yè)再回爐鍛造，讓魏蔚在MBA學習中快速挖掘了自己的潛能。在歐洲最優(yōu)秀的商學院，魏蔚一方面鍛煉了自己的適應能力、應變能力，更重要的是找到了人生榜樣，這也讓她最終加盟了麥肯錫。

 

    “當時有二三十人應聘，但是亞太區(qū)只錄取了我一個，我現(xiàn)在還記得接到麥肯錫offer的那一天所感受到的那種幸運，在29歲的年齡可以有這樣好的平臺，確實是命運對我的眷顧。這次和精英一起工作的契機，也讓我再次歸零，重新設計自己的職業(yè)發(fā)展。”

 

    之后的10年時間，魏蔚在每個成長階段，在自己努力的同時都得到了公司的幫助，螺旋式的上升讓她從一名相對初級的人才蛻變?yōu)槿�球董事合伙人。現(xiàn)在，魏蔚依然對麥肯錫抱有感恩之情，但也正是在麥肯錫工作了10年后，她再次選擇了歸零。

 

    “麥肯錫是一家讓人尊重的企業(yè)，我將最輝煌的年齡留給了那里，但是去年夏天，俏江南老板張?zhí)m找到了我，希望我為俏江南的未來發(fā)揮力量，這時我才有了洋為中用的打算。”

 

    選老板勝過選公司

 

    實際上，去年的魏蔚并沒有離開麥肯錫的考慮，但是激情的缺乏讓她少了開心。“當時沒有仔細想為什么不開心。我的開心來自激情，這和職位與賺錢多少沒有任何關系，張?zhí)m第一次邀請我的時候，我才開始考慮，人生也許真的還可以更精彩一些。”

 

    “活得精彩”一直是魏蔚的價值理念。魏蔚開始問自己，“為什么不試試看，難道有什么可以失去的嗎？”于是，在張?zhí)m說服了半年后，魏蔚真正下定了決心。她也成為張?zhí)m花最多耐心說服加盟的第一人。

 

    理論上，從外企空降到民營企業(yè)是對經理人的巨大挑戰(zhàn)，但在魏蔚看來，她的加盟對張?zhí)m的挑戰(zhàn)要比自己更大一些。因為，民營企業(yè)就像創(chuàng)始人的孩子，而張?zhí)m現(xiàn)在卻要把撫養(yǎng)10多年的孩子交給“外人”，自己讓出舞臺。作為“打工者”，選擇俏江南幾乎就是在選擇張?zhí)m。

 

    這種選擇并非一時性起，在麥肯錫，張?zhí)m是魏蔚的客戶，在之前接觸的兩年時間里，魏蔚給張?zhí)m定義為一位有魅力的“大女人”。“首先她表里如一，非常坦蕩；可以把公司的財務狀況拿出來給我看；另外，她極其聰明好學，在未來的公司治理中，如果老板不喜歡學習，不愿意改變自己就無法合作；第三，她懂得分享，人很大度，而且有足夠的寬容心；第四，她有魄力，一家企業(yè)從沒有CEO到空降CEO，還要讓老兵容忍CEO，如果沒有老板的支持和推動是無法實現(xiàn)的。”

 

    從外資企業(yè)空降，正是魏蔚看到了張?zhí)m的這些特質。同時，她也看到，在個性上，自己和張?zhí)m可以形成良好的互補。張?zhí)m有創(chuàng)業(yè)激情，個性生動、感性，思路跳躍，而魏蔚的思考方式更加邏輯化，喜歡理性的看待問題。“簡直就是一個陰一個陽，她是太陽，我是月亮。” 與此同時，兩人又擁有極其一致的價值理念，比如，人不能平庸一生，要靠自己的奮斗讓生活充滿色彩，同時也自信可以改變自己的人生。這些相同價值觀下的差異化，讓魏蔚對將俏江南帶上一個新的臺階充滿了信心。

 

    “我看到太多從高位進入企業(yè)的失敗案例，作為職業(yè)經理人，我也會分析，大多數(shù)的原因都是伺候不了老板，所以我當然也會掂量。在職業(yè)經理人和創(chuàng)始人之間，信任是第一位的，而張總的坦蕩，讓我們彼此的心離的很近，和她溝通的風險不大。”即便如此，到俏江南之后的半年時間里發(fā)生的故事同樣讓魏蔚感到了巨大的沖擊。魏蔚甚至對朋友表示，“每天有驚喜。”之所以這些意外讓魏蔚感到是驚喜而非驚嚇，正是因為她很早就擺正了自己的心態(tài)。

    雖然以往在服務客戶的時候，魏蔚見識過很多民營企業(yè)的做事方法，但見識并不等同于經歷。很多在外企認為理所應當?shù)氖虑椋�比如基礎的制度和流程，民營企業(yè)都是缺乏的。“這種感覺就像給一個赤腳多年的人穿鞋，大家總是要鬧一段時間的，這時，職業(yè)經理人要非常耐心地對待他們，不能逃避困難，因為企業(yè)希望持久發(fā)展，早晚要穿鞋的，所以我們要拿出耐心和決心。”

 

    系統(tǒng)不完善可以重建，最令人撓頭的是復雜的人際關系，像很多企業(yè)一樣，魏蔚到來讓很多人心里并不舒服，到張?zhí)m那里給魏蔚“穿小鞋”的也不乏其數(shù)。魏蔚卻認為這些現(xiàn)象很正常。

 

    “人家為什么要相信一位外來的經理人？我在進來之前就把這些問題都考慮到了，心態(tài)好了，才可以真正做到波瀾不驚。我甚至會認為，不發(fā)生這些事情才奇怪呢。”

 

    好在，張?zhí)m的立場是堅決的。俏江南的員工發(fā)現(xiàn)，自從魏蔚接手企業(yè)管理后，張?zhí)m已經由以往的每天必到公司改為每周到公司一兩天，頻次的降低從側面將魏蔚推到了管理的臺前，這也許是一位空降的職業(yè)經理人最需要創(chuàng)始人展露的姿態(tài)。

 

    對話：

 

    記者：在麥肯錫已經位高權重，為什么會感到疲憊和不開心？

 

    魏蔚： 麥肯錫的1 0 年讓我學到了很多東西，也經歷了蛻變，我一直都非常開心。但是在我成為全球董事后，我開始會想，第一，自己的下半輩子怎么過才更精彩，如果一直這樣是沒有意義的，我不喜歡沒有挑戰(zhàn)的未來，人生沒有幾個10年讓人重復，我希望盡量看到更多的東西，激情和力量對我來說很重要。第二，有激情的人生才可能精彩，這也是我對自己的要求，10年麥肯錫的工作，讓我積累了足夠的物質財富，但是如何才可以無悔的走完一生？活的像條蟲還是蝴蝶是自己的選擇，我在歸零的時候可以選擇成為蟲，但是每次都必須變成蝴蝶。

 

    記者：加盟俏江南對你來說意味著什么？為什么會選擇民營企業(yè)？

 

    魏蔚：我在選擇的時候并沒有太多顧慮，當時是鐵了心要離開麥肯錫的，也是鐵了心要到民營企業(yè)。我認為在中國，民企是非常強勁的一股經濟力量，社會上有7 0%的勞動力是由民企解決的。外資和國企我都經歷過，而民企對我來說是個未知的領域，我希望充實我的職業(yè)生涯，同時在俏江南，我也確實感受到了這種多姿多彩的挑戰(zhàn)。

 

    記者：職業(yè)經理人加盟民企，應該如何調整心態(tài)？

 

    魏蔚：首先要把自己清空，要先學習，這樣才可以融會貫通，在學習的過程中要勤和老板溝通。第二，上了船就要和船上的人同舟共濟，要認可企業(yè)的文化和人，忘卻以往的輝煌。過去的成就和你沒有任何關系，因為真正沉淀在體內精華的不需要歷史來證明，依然會發(fā)光，在俏江南我不會提我原來是麥肯錫全球董事，我到這里會和在企業(yè)土生土長的人一樣。第三，CEO的位置很微妙，一人之下，萬人之上，所以難免會經歷一些政治，要在加盟來之前為自己準備一個救生圈，讓自己有退路。因為也許有一天和老板溝通真的出現(xiàn)問題，必須要分開。

 

    記者：在俏江南，你預計自己可以服務多久？

 

    魏蔚：這不好講，但是至少我在麥肯錫服務了10年時間。

 

    記者：民企的老板希望吸引外企高管，需要哪些準備才可以盡量降低風險？

 

    魏蔚： 第一， 民企請職業(yè)經理人要花時間、花精力、花費用，所以老板要把自己透明的展示給你青睞的人，做人要坦蕩，不能粉飾太平把人忽悠進企業(yè)，否則之后的問題更大，因為經理人可以選擇離開，苦果最后要老板獨自承擔。第二，要幫助空降兵融入自己的隊伍，要拿出改變企業(yè)的魄力來。第三，如果選擇了一個能力優(yōu)秀的人，要充分相信對方，只有信任，才可以讓經理人發(fā)揮更大的潛能。

 

    記者：張?zhí)m很顯然已經把你推倒的臺前，你們之間為什么可以快速的磨合？

 

    魏蔚： 開始合作的時候， 還會有蜜月期，后面肯定有矛盾，包括現(xiàn)在，我們之間也會有不同的想法。她有意識的把舞臺讓出來，但是這之間肯定是要有磨合的，而且這個時間也不會短，我預計至少需要兩三年。解決的辦法很簡單，首先要主動、真心實意的溝通。第二，不抱怨。其實經理人沒什么好抱怨的，要積極的看待創(chuàng)始人以及老人給空降兵的評價，既然自己選擇了，就要經歷風雨，老板可以把企業(yè)帶到現(xiàn)在的狀態(tài)都是聰明的人，他們的眼睛是雪亮的，她會知道經理人是怎樣的人，是否有能力幫助企業(yè)。我一直說，選你所愛，愛你所選，所以要調整好心態(tài)度過磨合期。

 

    記者：巧合的是，創(chuàng)始人和你都是女性，你如何看待女性創(chuàng)業(yè)者？

 

魏蔚： 我注意觀察過，100位企業(yè)界名人里面，只有五六位女性。麥肯錫非常尊重女性的發(fā)展，有35%位女性，我們國家對女性的發(fā)展也是非常尊重的。但之所以成功者較少，我認為這主要是因為缺少楷模和導師。這從小孩子身上就可以體現(xiàn)出來，男孩子的游戲更多是競爭性的，女孩子更多是團結性的，這些文化造成了女性的多重選擇。所以，我反而認為，有勇氣沖出沉疴的才是女中精英。同時，家庭的支持是必不可少的，父母不會認為我和男孩子有什么差異，在先生眼中，我也屬于智勇雙全的人，每次選擇，他都會支持我的決定。

來源 ：網絡