2023年伊始，餐飲業(yè)除了正全面復蘇，經(jīng)歷著“報復性”開店、加盟之外，曾經(jīng)“不起眼”的高校市場也成為了一線餐飲品牌的“必爭之地”。

其中屬咖啡、茶飲品牌最為激進。

前有已開出1000家校園店的瑞幸，再度加碼高校市場，后有蜜雪冰城子品牌“幸運咖”， 在官網(wǎng)明示——高校市場是所有布局中的首位。

此外，同樣瞅上這門生意的星巴克、Manner、M Stand等品牌也在陸續(xù)進場。

而飲品之外，如今麥當勞、肯德基等知名快餐品牌則早已成建制的落戶于高等院校內(nèi)，悶聲賺錢。

這場跨界競爭，又會是團餐誰的“至暗時刻”？

茶飲、咖啡“高校之戰(zhàn)”，已率先打響

“自從我們學校開了幸運咖，食堂的奶茶瞬間不香了”

“課程一堆，先喝咖啡”，“困到失智，喝杯美式”……

如今在社交平臺，一本書、一杯咖啡，一杯新茶飲已經(jīng)成為當代大學生的美好生活SHOW。

為此“爭奪大學生的第一杯茶飲”，品牌們心照不宣，且鉚足了勁。

今年開學季到來，河北保定學院的食堂內(nèi)，便迎來了“蜜雪冰城”、“甜啦啦”、“益禾堂”三家連鎖茶飲品牌的入駐。

且“蜜雪冰城”的店址給到了人流量最密集的一層樓梯拐角處。

在河南新密市的一所大學內(nèi)，在沒有任何營銷加持下，一家新開設的“幸運咖”校園店，開學第一周，便做到了日均400~500杯，遠超其社餐新店。

而這樣的校園店，幸運咖已開設了約260家。

但橫向?qū)Ρ龋�幸運咖校園店的日均單量和門店數(shù)量，只能算正常。

根據(jù)極海數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，截止2022年11月16日，瑞幸的校園店已達1000家，在高校相對密集的一線和新一線城市，瑞幸的高校門店規(guī)模已成。

而校園連鎖奶茶品牌“一哥”——益禾堂，校園門店數(shù)量則已突破了3000家，在華東地區(qū)的滲透，甚至做到了“一校一店”。

同樣起步于武漢的校園鮮果茶新銳品牌“真茶屋”，則讓我們看到了高校市場可觀的盈利能力：最高日銷1000杯+，平均日營業(yè)額可以做到8000元。

可見，無論從創(chuàng)造新的營收增長，還是搶占青年消費者的心智來看，茶飲、咖啡品牌的“高校之戰(zhàn)”，已打響。

因此，包括CoCo都可、書亦燒仙草、古茗等知名茶飲連鎖品牌，以及Manner、M Stand等國內(nèi)一眾精品咖啡品牌，也都在武漢、北京、南京、上海等高校聚集地，積極布局。

但對于團餐業(yè)態(tài)中的后勤單位、餐飲公司、自營品牌以及創(chuàng)業(yè)者來說，在一線餐飲品牌“圍攻”千億級高校市場之下，可謂幾家歡喜，幾家愁。

龐大而穩(wěn)定的高校人群，消費力也在線

教育部公報顯示，2015年至2021年，全國各類高等學校在學人數(shù)，從3647萬人增加至4183萬人。

龐大而穩(wěn)定的高校人群，消費力也在線。

草莓派抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2021年，67.5%的中國大學生月均收入1000~2000元，在餐飲上每月消費400~500元，輕輕松松。

而當下，大學食堂內(nèi)的菜品無論是口味還色型，仍較為滯后，并不能滿足以大學生為首的年輕Z世代們多樣的需求。

在當下大學生看來，吃飯除了果腹，更是一種社交方式，餐品拍照要好看，要能在朋友圈贏得點贊才是深層次內(nèi)心所需。

再加上多數(shù)高校食堂，屬于聯(lián)營模式，習慣了賺快錢，因此無論是產(chǎn)品研發(fā)還是供應鏈整合，都動力不足。

對于檔口創(chuàng)業(yè)者來說，更是自己熟悉什么，就做什么產(chǎn)品，針對性的做產(chǎn)研，更是無從談起。

《2018年中國大學生就業(yè)報告》顯示，2017屆本科畢業(yè)生認為母校的生活服務需要改進的地方是“食堂飯菜質(zhì)量及服務不夠好”（37%），在各項生活服務中列第一位。

具體到喜愛的菜品上，杭州一家高校的調(diào)研結(jié)果更能道出食堂菜品的弊端：菜品分量少、不健康、太油、太辣等。

在1200份調(diào)研數(shù)據(jù)中，蒜爆黃鱔、特色甲魚湯、龍蝦海鮮湯等“高檔食材”排在末位，反而是紅燒大排、番茄炒雞蛋、粉絲娃娃菜等家常菜獲得了最高票。

與此同時，根據(jù)團餐界的調(diào)研，高校學生對于食堂菜品的價格、分量、味道、品相、營養(yǎng)以及多樣性的滿意度均達到50%以上，可是對于食堂菜品種類更新速度評價較低。

菜品更新過慢是學生在食堂餐飲方面最不滿意的地方。

但高校團餐市場供需不匹配的狀況，正在由社餐入局，逐漸被打破。

高校團餐市場，品牌化加劇

2019年10月8日，浙江省第一家肯德基校園店，正式入駐杭師大倉前校區(qū)。

據(jù)了解，該�？系禄�校園店的落地，是杭師大后勤根據(jù)師生需求，推進后勤服務供給側(cè)改革貼近師生對品質(zhì)、品牌需求推出的一項服務新舉措。

該店總建筑面積300平方，座位數(shù)80位，營業(yè)時間：7：00-22:00，產(chǎn)品包括社餐門店全部產(chǎn)品，且店里所用原材料均由浙江省肯德基有限公司統(tǒng)一配送。

而另一大快餐品牌麥當勞，校園店布局的更早。

2013年麥當勞全國首家校園店落戶華中科技大學中區(qū)，餐廳面積361平方米，可同時容納96名顧客就餐。

“麥當勞順應市場需求，首次走進大學校園內(nèi)，不僅為大學生們提供多元化的用餐選擇，更為大學生們提供優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機會”彼時麥當勞中西部市場總經(jīng)理金冰梅對媒體表示。

據(jù)不完全統(tǒng)計，當前麥當勞校園店總數(shù)量已突破百家。

團餐界了解到，更多的麥當勞校園餐廳的落地洽談，隨著疫情的結(jié)束，正在積極開展中。

除了上述兩家快餐巨頭，以及一眾咖啡、茶飲品牌之外，豐富校園餐桌，一線餐飲品牌也都在積極“動身”。

在南京，去年5月，由南京市商務局牽頭，聯(lián)合中國藥科大學組織開展的“餐飲名品名店進名�；顒印钡玫搅四暇┐笈艡n、回味鴨血粉絲、雞鳴湯包、鴻福面館、老鄉(xiāng)雞等社餐知名品牌的積極響應。

而無論是麥當勞還是肯德基，亦或者是其他知名社會餐飲品牌，他們?nèi)腭v高校市場，更多是得到了校方的積極邀約。

某C9大學后勤集團負責人對筆者表示，引入知名社會餐飲品牌，確實能提升學校后勤的品牌形象和實力認證，也是學生們的期望。

而對于在高校經(jīng)營食堂的團餐公司來說，社會知名品牌的進駐，可能會分走一部分收入，但對整體營收影響并不大，畢竟食堂平價的菜品，仍是學生們的剛需。

無論是肯德基還是麥當勞，只能算是周末學生們調(diào)劑口味的選擇之一。

此外，依托與捆綁知名社餐品牌的代理權(quán)，以成為一些新型團餐公司——校園綜合體，拓展高校市場的重要舉措。

但對于食堂檔口創(chuàng)業(yè)者來說，隨著這些知名連鎖餐飲品牌進駐校園市場，或許自己的生意將陷入“至暗時刻”。

特別是飲品、油炸食品以及風味小吃，產(chǎn)品的競爭力顯然不足以和這些品牌抗衡。

再加上營銷和品牌的羸弱，很有可能面臨出局的局面。

而這場跨界競爭，僅剛剛開始，并將愈演愈烈。

本文來自微信公眾號《團餐界》